系统思虑 业务赋能 ——记“增长&破局”恒峰g22高潜人才发展项目2期班
8月7-8日 ，人力资源部组织了恒峰g22高潜人才发展项目第2期培训班 ，副总经理郝建堂携带40余名部级、副部级辅导干部参与 。
行动进建工具——难题钻研六步法
提炼四个业务难题：1、若何提升职能部门对业务的支持水平；2、若何通过技术与市场的融合提升企业主题竞争力；3、若何提升人均劳效； 4、若何利用智能造作提升企业主题竞争力 。六步法：陈述难题、澄清难题、沉构难题、他山之石、创新行动和进建迁徙 。在总结进建过程中收成和提升 ，使用到业务难题解决中 。
迷茫到复苏——难搞的学员
一场烧脑大战 ，难于从第一期的轻松愉快中转换过来 ，面对突如其来的议题 ，迷茫、猜疑、抵触 。第三组提出质疑：步骤和工具让我们把单一的问题复杂化 。教员答疑：疑难杂症要对症下药 。史上“最难搞”学员 ，从倾轧到自动调整心态 ，最终逆袭成为第一名 。
杰出讲堂——碰撞融合
杨清华言简意赅分解标题标近况、指标、产出和收益 ，让教员赞赏有加 。侯志飞站在运营角度 ，与技术标兵李幼强 碰撞火花 ，对提升业务大有裨益 。智能造作专家刘海庆耐心找需要 ，越创造确方向 。
师傅领进门 ，建行在幼我 。自动进建的心灵和态度才是真正融入行动的关键 。在成长智变路上 ，有质疑、有突破 ，有信念、有但愿 。对峙不懈、勇往直前 ，我们创新、担任、有为 ，始终在路上 。
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