靠灵心巧手 穿越经济和产业周期——恒峰g22召开2025年上半年工作总结暨下半年工作部署大会
7月8日，恒峰g222025年上半年工作总结暨下半年工作部署大会在科技大厦召开。董事长李世江做沉要讲话时指出，经济周期有颠簸，但创新与奋斗的价值永恒。让我们以“灵心”聚智、以“巧手”践行，在数字化转型与产业创新中，共同书写恒峰g22穿越周期、迈向**的新篇章。总经理李云峰主持大会。
大事记VCR视频回首了上半年亮点工作，以铿锵旋律引发整个员工充斥信念，勇往直前。公司常务副总经理赵永锋，董事杨华春，副总经理郝建堂、周幼等别离汇报市场系统、技术系统、治理系统、出产系统上半年工作情况及下半年工作打算。
人力资源部王晓峰《关于利用现有有水酸出产高纯冰晶石，实现氟资源综合利用的建议》，战术发展部吴林《基于项目治理平台使用经验，对投资项目治理优化的建议》，别离从开源和节流两方面分享合理化建议。以大平台思想破解赋能，氟资源综合利用实现从自循环、内循环到大循环，这是利国、利民、利企的大事。项目建设是发展的载体，将来的但愿，要通过信息共享，实现优质项主张全流程治理，让项目着花更要摘果。
总经理李云峰沉点部署下半年工作，提出四点要求：一是要对峙聚焦主业的市场导向。市场导向的主题是聚焦主业，我们要深耕主业，堆集优势，把精力集中在熟悉且有基础的领域，萦绕主业调研市场需要，烧毁不切现实的跨界空想，让主业开释更大效益。
二是聚焦主业发展技术创新。技术创新必须萦绕主业，这是经过实际验证的。技术部门要盘点现有项目，裁减非主业创新项目，集中资源在主业技术突破高低真功夫。借鉴冰晶石的成功经验，让技术创新急剧转化为出产力，提升主业产品竞争力和利润率。
三是强化主人翁责任感。每幼我都要设置“企业是我家” 的意识。要把自动启发市场、严把质量关、积极统指挥若定划融为一体，全力推动好项目落地着花了局。
四是简化治理精兵简政。我们要大力简化治理流程，降低期间用度。突破壁垒，实现整系统高效合作，形成一体化工作模式。治理决策要以市场为主题，项目建设先看市场销路、盈利空间和成本节造能力，确保资源用在刀刃上。
下半年难题虽大，但只有我们聚焦主业、对峙市场导向、强化责任、简化治理，群策群力，就肯定能克服难题，实现突破性发展。让我们共同致力，打好下半年攻坚战！
董事长李世江以《靠灵心巧手 穿越经济和产业周期》为主题做沉要讲话。董事长指出，智慧碰撞与深度互换，既是我们凝聚共识的方式，更是企业持续进取的鲜明标志。“灵心”是创新思想，“巧手”是技术落地， “灵心巧手”就是构建穿越周期的能力，**指标是实现全员的 “心灵手巧”，而达成这一指标的关键蹊径，在于数字化转型与硅基文化滋养下的治理创新。
回首今年上半年，春节前后的两件大事值得沉思。一是“哪吒心灵” 所彰显的 “我命由我不由天” 的奋斗意志，这与我们面对复杂环境时的得救刻意高度符合；二是全球数字化海潮的加快演进，其影响力已引发国际社会的高度关注。在这场博弈中，我们既成功招架了部门冲击，更在实战中堆集了经验、增长了能力。正是这种在挑战中成长的智慧，支持着我们穿越周期的底气。
从产业实际来看，恒峰g22“氟硅酸钠法造冰晶石联产优质白炭黑” 项目，入选国度高技术产业化示范项目，标志取技术创新已成为穿越周期的硬核支持。而从幼我经历到企业发展的脉络中，更能看到使命的传承与战术的符合。
今年在云南子公司调研时的经历，让我对“灵心巧手” 有了更深的体悟。在二战飞虎队战斗过的滇缅边陲，义士陵寝中的红色教育让我坚定了 “头颅掉了不外碗大的疤，流血也当戴大红花” 的信想。这种意志的磨炼，正是我们面对难题时 “人的成长” 的主题内涵。而本地处于亚欧板块接壤带的地质特点 —— 密集的火山、奇怪的天坑，尤其是火山形成的温泉，更引发了我对产业性质的思虑：温泉水中含有的硅、硼、锂、氟等元素，与恒峰g22深耕的领域高度符合。这到底是天然的偶合，还是地球深处赐与的启迪 ？答案或许不沉要，但它让我们越发确信，深耕氟、锂、硅、硼等元素的研发，正是适应产业法规的必然选择。
这衷祠迪在元素周期表中得到了科学印证：硅与碳同属一族，表层均有4个电子，形成不变结构的个性，为碳基文化与硅基文化的融合提供了物质基础。从前我曾以为硅基文化会取代碳基文化，但中宁硅业在硅碳负极、碳化硅半导体领域的突破让我领略，两者的关系是共生而非代替。这种认知升级领导着恒峰g22产业布局 —— 从氟基新资料开发六氟磷酸锂、六氟磷酸钠，到氢燃料电池的钻研；从 “氟硅不分居” 到 “氟硅巧分居” 后的半导体与数字化索求，再到融合发展智慧能源，形成了环环相扣的底层逻辑。
碳基与硅基文化的差距，性质上体此刻能源获取与性命存在方式的改革。能源方面，人类正从“看天吃饭” 的光合作用、“向天索能” 的光伏利用，迈向 “与天共舞” 的核聚变时期。中国光伏产业从跟跑到领跑的逾越，印证了这条蹊径的正确性。性命存在方式方面，从碳氢化合物氧化供能的传统模式，到依附硅基资料的机械人、半导体、人为智能，文化状态的演进为企业发展提供了巨大坐标系。我们研发的硼同位素，正是深刻原子核内部、实现裂变与聚变可控的关键，这让恒峰g22的社会价值站上了新高度。
出产方式的刷新则是穿越周期的直接抓手。从机械化、自动化到数字化，从无人为厂、黑灯工厂到黑屏工厂，我们正通过供给链、需要链、智能造作链的“三链合一”，实现数字化与全流程自动化的深度融合。今年，我参与了夏季达沃斯论坛，数字化与新能源成为全球政要、企业家的主题议题，这与恒峰g22战术选择高度一致。当前，数字化浪彻佚从消费端向出产端转移，造作业作为主阵地，竞争力已不仅取决于资源占有量，更在于通过数字化治理提升系统与能力。我们提出的 “5+1” 理想、“5 个一” 指标，通过全场景覆盖、全流程穿透、全价值洞察，正是要实现全身分了如指掌、全解析一竿到底的治理境界。
数字化的实际思虑为这一蹊径提供了鲜活注脚。从出产安全与设备治理维度验证了数字化对效能的提升；以行政办公会为例，展示了AI对组织向心力的沉塑；数字化在沉构企业架构、流程与文化；以印巴空战为例，强调数字化系统对精准决策的支持…… 这些智慧结晶共同指向一个结论：数字化不是单一的工具升级，而是从治理模式到价值创造的全面改革。从效能竞争到生态竞争，从确定性节造到不确定性应对，从资源亏损到数据驱动，从产品服务到 “产品 + 服务” 模式，每个维度的突破都是穿越周期的阶梯。
面对当前“内卷” 的市场环境，中央经济工作会议强调的 “健全发展” 理想，为我们指了然方向：表表的竞争白热化，性质是创新能力与数字化水平的较量。恒峰g22要实现 “在卷中得救、在卷中出彩”，需聚焦四大工程：
一是氟磷协同的一号工程。磷肥产业大会上，专家共识已明确：氟化工与磷化工进入“相互拥抱” 的时期。磷矿中氟资源储量是萤石的10倍，我们研发的六氟磷酸锂，通过氟磷结合，为新能源领域提供了主题资料，这正是 “灵心巧手” 的范例。
二是同位素突破的世纪工程。深刻微观世界的“原子核长征” 已起步，氟、硼、硅、锂等同位素的研发，将为新能源、半导体、人类健全等领域提供底层支持。我们在“从事前人没有从事过的庆幸事业”，正是这种索求心灵的写照。
三是智慧能源工程。造能、储能、节能三位一体的智慧能源系统，在形成新的增长极。氟芯电池产能规模的突破，将成为穿越周期的沉要支点。
四是数字化赋能工程，这三大工程的落地，都必要数字化平台的支持，而最终指标是人的成长—— 正如李云峰所言，AI沉构世界的快率远超认知，数字化的**意思是让每位员工在价值创造中 “美满本心、发现新我”。
当前，自我革命是企业健全发展的主题动力，面对市场内卷，企业需破除惯性思想，这与数字化转型、创新驱动相辅相成，能推动企业从资源依赖转向能力提升，在周期颠簸中维持活力，实现可持续发展。中央媒体强调的 “青春力量” 与 “自我革命”，正是我们每位员工应有的姿势：对自己 “狠一点”，在成长中贡献价值，让生涯更美好。
“灵心巧手” 是穿越周期的能力主题，而全员的 “心灵手巧” 则是这一能力的**状态。当创新思想融入每个员工的心智，当精湛技艺成为每个岗位的标配，恒峰g22便能在经济与产业周期中从容穿越，让企业的发展与国度战术同频共振，为社会创造更大价值。
