复盘成就明方向 直面挑战启新程——恒峰g22召开数据治理阶段工作汇报会
10月31日，恒峰g22数据治理阶段汇报会在科技大厦11楼顺利召开，公司董事长李世江，副总经理郝建堂、程立静，总经理助理李磊及各部门部长等辅导共计80余人参会�；嵋橛�智能信息部部长刘海庆主持。
刘海庆首先作开场总结，回首自9月3日项目启动会以来的数据治理工作，梳理项目组对各业务部门的指标情况，同时点明本阶段工作成就与现存问题。他注定了整幼我员参加项主张积极性与贡献，出格点名感激多位凸起幼我：运营中心陈玉莹，不仅高效实现指标系统工作，还协调各业务部门梳理业务系统主数据；出产设备部董志彬，两全实现本部数据梳理，同时联动一、二、三分厂及尝试分厂，推动出产有关跨部门数据梳理；品质部师若欣安身部门梳理指标，在指标涉及的业务部门系统治理中深耕；人力资源部高岑超、财政部徐波等也为项目推动作出沉要贡献。
随后，各部门部长顺次发展数据治理阶段工作汇报，历时90分钟�；惚ㄖ�，各部长萦绕部门数据治理有关指标实现情况、存在的问题与改进，以及BI成就展示与赋能发展具体讲演，通过具体数据与可视化BI看板，直观出现进展与成就，为后续工作提供精准参考。
辅导点评环节，李磊、郝建堂、程立静、师玉萍萦绕各部长汇报内容，进行了针对性点评。他们既注定了团队阶段性工作成就，也明确指出当前存在的不及，并从优化工作步骤、强化协同共同两个维度提出改进建议，为后续工作发展指了然方向。
最后，董事长作总结讲话。他首先注定项目阶段性成就，指出团队不仅搭建起阶段性指标系统框架，更在数据梳理中精准定位主题问题；尤其强调团队可能跳出 “表表发现问题” 的局限，从系统层面、业务全链条发展深度思虑，深挖流程堵点与协同短板，为后续数据治理工作筑牢根基。董事长沉申数据治理对公司数字化转型的关键支持作用，要求各部门高度器沉、狠抓落实，并明确三点要求：一是压实主体责任，将数据治理作为 “一把手” 工程，由业务部门 “一把手” 亲自牵头，杜绝技术部门 “单打独斗”；二是设置系统思想，自动担任作为，敢于突破创新、斗胆实际；三是造就数字化文化，提升全员 “数商”，植入企业与部门的数据文化基因，以 “做顶天立地事、其时期创新人” 的指标推动工作。
这次阶段工作汇报，既是对前期工作的系统复盘，也是后续工作的全新起点。参会人员们也纷纷暗示，将以这次会议为契机，凝聚共识、攻坚克难，持续推动数据治理工作走深走实，让数据真正成为驱动公司高质量发展的主题引擎。
