守正创新治隐患 数智赋能控风险——恒峰g22召开2025年安全工作总结暨2026年沉点工作部署会
2月7日上午，恒峰g222025年安全工作总结暨2026年沉点工作部署会在恒峰g22阶梯会议中心顺利召开。公司董事长李云峰，副总经理周幼平、田年益，总经理助理李磊，新能源总经理许飞参会，公司中坚层及以上辅导、有关职能部门现场参会，14家子公司线上参会，会议由安全环保部部长张铜奇主持。
会议伊始，张铜奇率先发展安全警示教育分享，深刻分解典型变乱本原，深刻解读变乱背后的责任缝隙与管控缺失，要求整个参会人员引以为戒、深刻罗致变乱教训。他着沉强调，要严格落实机械齐全性法式以管控设备缺点、杜绝“带病运杏妆，强化缺点整改跟踪与安全关键信息传递，健全组织人员调换治理和安全本钱项目调换治理机造，筑牢组织韧性，狠抓安全治理造度执行力，确保各项要求落地见效。
随后，人员安全、工艺安全、设备安全、电仪安全各专业掌管人，顺次作2025年度安全工作汇报。四方联动、同向发力，从四个维度全面梳理公司整年安全治理工作硕果，系统复盘工作中的经验亮点、短板弱项与不及，进一步锚定安全治理提升方向、明确推动蹊径，为后续安全治理工作稳步提质、持续升级筑牢基础、指明方向。
周总在汇报中提出，2025年，我们锚定方向，聚焦治本攻坚三年行动与“一防四提升”要求，深耕过程治理、防备沉大风险，推动安全治理关口前移，强化培训与安全文化建设，筑牢安全根基，圆满达玉成年安全指标。新的一年，我们将推动安全治理沉心下沉，精耕班组建设、压实责任、排查隐患；依附数字化赋能，加快系统场景开发，实现子公司与总部数据对接、安全实时监管，推动AI技术与安全治理深度融合。同时，聚焦“全员参加、全域覆盖”推动安全文化建设，推动安全意识向集体共识转变，实现“我要安全”向“我们要安全”升级；强化子公司安全监管与服务，发展职能安全工程师培训取证，夯实人才支持。周总在汇报中，既全面总结了从前一年安全工作、分解了当前问题，援手整个参会人员清澈厘清工作得失，也系统部署了新一年工作、明确指标，为后续安全工作指了然方向。
从前一年，公司安全治理工作所获得的功效，离不开每一位员工的坚守与支出，期间涌现出一大批在安全工作中履职尽责、阐发凸起的基层优良班组与先进幼我。为赞美先进、设置楷模，公司辅导别离为荣获 “安全型示范班组”“隐患排查前锋奖”“数字化平台贡献奖”“安全文化参加奖” 的集体与幼我，宣告了荣誉证书及嘉奖，勉励各位获奖对象在安全岗位上不忘初心、再接再严，持续阐扬示范引领作用，再创安全工作新佳绩。
颁奖环节圆满闭幕，会议随即转入轻松愉悦又井然有序的抽奖环节�；疃殖�，大会屏幕亮起专属抽奖二维码，参会人员踊跃扫码参加，现场氛围热烈而有序。主持人与参会人员齐声倒计时、喊停，屏幕上滚动的头像渐次定格，50 名幸运者回声揭晓。这次抽奖环节不仅为端庄庄沉的会议氛围注入了温馨与喜悦，更进一步拉近了员工距离、凝聚了全员向心力，活泼彰显了公司以报答本、注沉人文关切的企业文化内核。
为切实压实2026年安全工作责任，推动安全责任层层传导、落地生根，董事长与各版块掌管人及分管副总逐一签署安全指标责任书。责任书明确了2026年各版块、各分管领域的安全工作指标、责任分工、履职要求及查核尺度，每一份责任书，既是一份郑沉的承诺，更是一份沉甸甸的责任，标志取公司2026年安全工作责任系统进一步健全美满，为整年安全出产工作有序推动、落地见效奠定了坚实基础。
在热烈的掌声中，董事长李云峰作总结讲话，为公司2026年安全出产工作擘画了清澈蹊径、指了然前进方向。董事长首先充分注定2025年公司安全出产工作获得的功效，向坚守安全岗位、辛勤贡献的整个员工，以及受到赞美的先进幼我与先进班组，致以衷心感激和热烈祝贺。随后，董事长紧扣行业安全发展新局势、结合公司发展示实，深刻分析2026年安全出产工作面对的机缘与挑战，并着沉强调：安满是企业发展的底线，更是不成逾越的性命线。2026年既是安全出产治本攻坚三年行动的收官之年，也是“十五五”规划开局之年，意思沉大、责任在肩。董事长明确提出，要在三个方面持续发力、久久为功：一是深耕现场治理，将治理沉心下沉至现场、安全措施落实到现场，从本原上管控安全风险、防备安全变乱；二是狠抓全过程安全治理，构建从源头管控到现场运行的全链条关环治理系统；三是深入数字化安全建设，以AI技术赋能安全治理提质增效。在新的一年，要凝心聚力、实干笃行，开创零变乱，稳发展的新局面。
这次会议的成功召开，为公司2026年安全工作的有序发展提供了行动指南，也进一步坚定了整个员工做好安全工作的信念和刻意。下一步，公司整个员工将深刻贯彻落实本次会议心灵，以先进为楷模，以责任为担任，以实干为蹊径，扎实筑牢安全防线，奋力推动公司安全治理工作再上新台阶，为企业高质量发展保驾护航。
